為更好地總結(jié)2025年**季度項(xiàng)目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗(yàn)成果、檢視自身不足和存在的問(wèn)題，籌劃好第二季度各項(xiàng)工作，4月13日，桃園公司在廣州總部召開(kāi)2025年**季度項(xiàng)目經(jīng)理述職暨項(xiàng)目管理研討會(huì)，進(jìn)一步理清工程項(xiàng)目管理思路，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升管理質(zhì)效，保障公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。公司高管、職能部門(mén)及各項(xiàng)目部近40人參加會(huì)議。
會(huì)議首先邀請(qǐng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，剖析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對(duì)施工管理、計(jì)量結(jié)算等工作開(kāi)展過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決途徑展開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)研討，對(duì)各項(xiàng)目工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
會(huì)議要求，一是牢記職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升管理思維和精細(xì)化水平；二是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和幫帶作用，做好工程項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍；三是重視項(xiàng)目策劃和全過(guò)程控制，超前系統(tǒng)分析項(xiàng)目重難點(diǎn)和提出解決思路，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)順暢；四是強(qiáng)化責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系，有力支撐市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目拓展；五是緊盯工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，解決安全質(zhì)量隱患等異常情況。
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